在全球制造业加速向智能化、服务化转型的关键节点，传统制造企业的生存逻辑正经历颠覆性重构。作为过滤材料行业隐形冠军，浙江朝晖过滤技术股份有限公司（简称 “朝晖过滤”）敏锐捕捉产业变革机遇，携手用友 U9 cloud 构建全球化数智管理平台。
这场始于管理维度的深度变革，不仅破解了集团化运营的效率困局，更以数据驱动的创新模式，为中国制造业的国际化突围提供了鲜活样本。
集团化运作遇挑战，数智化转型迫在眉睫
朝晖过滤以多地点、多组织、集团化模式布局全球，在马来西亚、柬埔寨等地设有制造工厂，在英国、新加坡等地拥有贸易公司。随着业务版图的扩张，原有信息化系统的局限性日益凸显：
系统架构陈旧：部署十多个账套，信息孤岛林立，集团管控效率低下。
国际化能力缺失：不支持多语言、多会计准则，难以满足海外业务合规需求。
协同效率低下：内部交易频繁，但生产、供应链、财务等环节协同依赖人工，流程冗长且易出错。
创新支撑不足：无法实现集中采购、多组织协同、按产品线考核等模式创新，制约战略落地。
用友 U9 cloud 破局
六大核心应用重塑管理模式
集团统一平台：
打破壁垒，数据驱动全球化管控
多组织协同：国内海外公司共用一套系统，数据集中存储，消除信息孤岛。例如，柬埔寨工厂与国内母公司通过统一平台实时共享生产数据，订单响应速度提升 30%。
国际化支持：全面兼容多语言、多币种、多会计准则，支撑海外贸易合规运营。英国子公司可直接通过系统生成符合当地标准的财务报表，减少人工转换成本超 50%。
主数据管理：建立集团级数据中心，统一物料、客户、供应商等基础数据编码规则，实现 “一次录入、全局共享”。物料编码准确率从 70% 提升至 99%，避免一物多码导致的库存浪费。
跨组织业务协同：
流程自动化，效率跃升3倍
内部交易智能化：通过 U9 cloud 灵活的业务关系设置，实现跨组织产销协同。以朝晖过滤与桐乡健民为例，采购订单、销售订单、出入库单据自动抛转，减少重复录入工作量 80%，沟通成本降低 40%。
单据流全程追溯：任一协同单据均可追溯上下游执行进度，从订单到收款全链路透明化。销售退货流程从人工处理 3 天缩短至系统自动处理 1 小时，异常响应效率显著提升。
精益计划与生产：
精准排产，交付与成本双优化
MRP 计划体系：通过 MPS/MRP 运算、齐套分析等功能，实现物料需求精准匹配。生产周期缩短 20%，订单准时交付率从 80% 提升至 95%，库存周转率提高 15%。
生产管理透明化：ERP 与 MES 深度集成，实时监控车间物料、进度及质量。不合格品率下降 12%，呆滞料处理效率提升 30%，生产数据实时性从滞后 24 小时变为实时更新。
业财一体化：
财务转型，从核算到决策支持
全流程闭环管理：从销售到回款、采购到付款、生产到成本实现全业务财务联动。财务核算效率提升 50%，成本核算周期从 5 天缩短至 2 天，且支持分项成本分析，为定价策略提供数据支撑。
信用管控与数据分析：集团统一信用管理体系，实时监控客户风险。智能数据分析平台为管理层提供销售、采购、生产等多维度大屏看板，决策响应速度提升 40%，数据驱动科学决策成为常态。
特色化销售管理：
快速报价，全程跟踪
多部门协同报价：销售、研发、财务部门在线协同，快速生成报价方案。复杂项目报价周期从 5 天缩短至 2 天，客户满意度提升 25%。
订单全程可视化：从订单签订到发货、开票，系统自动跟踪关键节点。销售总监可实时查看各区域订单交付进度，及时调整资源，订单交付及时率同比提升 18%。
智能数据分析：
实时洞察，驱动持续改进
多层级指标体系：建立集团、公司、事业部、产线分层级考核指标，覆盖生产效率、库存周转、客户满意度等核心维度。管理层可通过手机端随时查看异常指标，问题处理时效缩短 50%。
数据赋能创新：基于历史数据挖掘，优化生产排程、供应链策略。例如，通过分析采购数据，优化供应商配额，采购成本降低 8%；通过销售数据分析，调整产品结构，高毛利产品占比提升 10%。
三步走战略落地，数智化成果显著
朝晖过滤采用 “总体规划、分步实施” 策略，分三阶段推进数智化建设：
第一阶段（2023.12-2025.3）：构建集团统一平台，实现多组织业财一体化、生产协同及智能数据分析 1.0，为全球化管控奠定基础。
第二阶段（2025.4-2025.12）：深化 MES、人力资源、资金管理等模块应用，升级智能数据分析 3.0，向生产智能化迈进。
第三阶段（2026 年起）：集成 PLM、移动条码等系统，实现研发与制造全流程贯通，最终建成 “敏捷运营、数据驱动” 的智能企业。
截至目前，朝晖过滤数智化升级已取得阶段性成果：
管理效率：跨部门协同效率提升 300%，日常用户超 300 人深度融入数字平台，人均工作效率提升 40%。
成本控制：库存成本降低 15%，人工成本增长控制在 5% 以内（系统上线后未新增专职人员）。
战略支撑：成功支撑海外工厂快速复制，新组织系统部署周期从 3 个月缩短至 1 周，为国际化扩张提供强大动能。
经验启示：数智化转型的 “朝晖密码”
朝晖过滤的成功实践，为制造企业数智化转型提供了宝贵经验：
高层引领：数智化是 “一把手工程”，需从战略高度推动组织变革与流程优化。
平台先行：选择具备先进性与扩展性的平台（如 U9 cloud），既能满足当前需求，又能支撑未来发展。
协同共创：用友与朝晖项目团队紧密协作，共同梳理优化 79 个业务流程，确保系统贴合实际业务场景。
持续迭代：数智化建设是长期工程，需分阶段投入，通过持续优化实现价值最大化。
展望未来：
从 “数智化” 到 “智能化” 的新征程
朝晖过滤的数智化转型，不仅是一次管理工具的革新，更是一场从 “信息孤岛” 向 “数据共生” 的质变。未来，朝晖过滤将继续依托 U9 cloud，深化 PLM、物联网等技术应用，构建 “设计-生产-供应链-服务” 全链条智能化体系，向着 “全球过滤行业数智化标杆” 目标迈进。
在全球制造业竞争加剧的今天，朝晖过滤以数智化转型为引擎，激活了集团化运作的新动能。用友 U9 cloud 作为其背后的 “数智力量”，不仅提供了技术支撑，更通过管理创新赋能，让朝晖过滤在国际化赛道上跑出了 “加速度”。
编辑：王宇
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